來源：中信集團

　　2025年1月15日上午，中信集團2025年工作會議在北京中信大廈召開。集團黨委書記、董事長奚國華講話，黨委副書記、副董事長、總經理張文武作工作報告。財政部金融司副司長董德剛，中央組織部、中央金融辦、財政部、審計署有關同志受邀出席會議。集團領導張世昕、崔軍、劉正均、王國權、方合英、曾琪出席會議。

　　奚國華作了題為《釋放改革效能 強化創新突破 奮力打開高質量發展新空間》的講話。他指出，2024年，面對外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，錨定黨的建設、深化改革雙“一三五”工作思路，聚精會神譜寫高質量發展“改革篇”，集團“穩”的基礎更加堅實、“進”的勢頭更加強勁、“新”的動能更加充沛、“干”的勁頭更加飽滿。一是旗幟鮮明講政治，“兩個維護”堅定有力。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進中央巡視整改，高質量開展黨紀學習教育，嚴的氛圍更加濃厚。二是系統施策鍛長板，“一個深入”更趨優化。抓好一攬子增量政策承接落地，加力推動主責主業聚焦，有效推進整合協同拓展，低空經濟等新賽道布局取得新進展。三是著眼大局強支撐，“三個推動”積厚成勢。金融“強核”向優提質，金控“試驗田”作用有效發揮，牽引帶動六大業態優勢穩步增強，加快打造“五篇大文章”的中信樣板；實業“星鏈”奮楫啟航，“一類一策”推動“煥星”“造星”“探星”三大行動良好開局，在高端裝備、先進材料、生物育種、人工智能等領域打造一批關鍵產品、專精技術和示范場景；實質化險有力有為，協同化險深入推進，落地多個房地產紓困標桿項目，全面風險管理體系持續深化，有效遏制增量風險。四是聚焦重點激活力，“五個突破”多維增效。總部機構改革順利落地，發揮“第一方陣”示范作用；隊伍建設以“系統論”打通“選育管用”鏈條，以“重點論”做實“三大計劃”，激活干部隊伍“一池活水”；完成總部績效薪酬改革，充分發揮正向激勵作用；科技創新亮點紛呈，關鍵技術攻關捷報頻傳，科技創新體系更加完善，多元化研發投入保持增長；海外發展開拓新局，發布“要出國、找中信”“來中國、找中信”服務品牌，橋梁紐帶作用有效增強。五是狠抓精益促提升，“十大任務”有序落地。重大項目深入實施，數智轉型加速提效，精益管理提檔升級，ESG治理更趨深入，助力提高中國特色ESG體系影響力。市值管理進一步強化，自愿自費購股超額完成，向資本市場傳遞聚力改革發展的堅定信心。

　　奚國華指出，當前集團進入戰略機遇期、動能轉換期、改革攻堅期交織的關鍵階段，迫切需要以創新破冰引領改革突圍，要深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，認真貫徹落實中央經濟工作會議精神，切實把思想和行動統一到黨中央的科學判斷和決策部署上來，把發展新質生產力、推進全面創新作為重大戰略任務，大力推進理念、模式、技術、機制等創新，當好敢為人先、銳意改革的開路先鋒，開創高質量發展新局面。2025年重點抓好六方面工作：一是抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優勢。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，縱深推進中央巡視整改，在踐行“兩個維護”上持續用力，在從嚴管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為中信事業競爭優勢、發展優勢。二是抓戰略、優管控，動態完善“一個深入”。謀深謀實“十五五”發展規劃，進一步梳理明確主責主業，大力推進壓降層級、瘦身健體，提升資源配置效率。探索符合綜合性企業實際的管控模式，堅持“放得活”與“管得住”相統一，分級分類優化子公司管控。三是抓強核、提能級，推動金融做優做強。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深化金控改革，抓實金融“強核”工程，賦能六大金融業態外塑功能、內強質地；大力推進綜合金融模式創新，為實體經濟提供更高質量、更有效率的綜合金融支持。四是抓星鏈、育龍頭，推動實業轉型升級。深入實施傳統產業“煥星”、新興產業“造星”、未來產業“探星”三大行動，加快高端化、智能化、綠色化轉型，建立未來產業投入增長機制，培育更多行業領軍企業，打造“第二增長曲線”。五是抓攻堅、筑防線，推動風險有效化解。建立重大風險處置機制，把握宏觀政策窗口期，推進存量風險實質壓降。完善全面風險管理體系，壓實“三道防線”責任，推進新一輪風險合規文化建設，切實將依法治企、合規經營貫穿全過程。六是抓體系、增動能，加力提效“五個突破”。深化拓展總部改革成果，持續探索隊伍建設規律，常態化組織公開遴選，加大干部交流力度，強化關鍵、緊缺人才培養；深抓激勵機制銜接落地，激發干事創業內生動力；深推科技創新平臺賦能，實施科技創新“磐石行動”、科技人才“星河行動”，構建中信特色戰略科技創新體系；深挖海外發展潛力空間，制定“要出國、找中信”“來中國、找中信”品牌實施方案，聚焦重點區域深耕細作，深化海外協同等機制建設，塑造高質量發展新優勢。

　　張文武作了題為《防風險 謀改革 推動集團高質量發展》的工作報告。他指出，2024年在集團黨委領導下，經營層堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照集團工作會議要求和“一個深入、三個推動、五個突破”深化改革總體思路，進一步全面深化改革，扎實推進中央巡視整改，推動經營管理各項工作取得新成效，較好完成了全年目標任務。一是經營業績向上向好。金融業績穩中有進，實業發展持續向好，集團主要指標保持增長態勢，考核評價和市場價值得到提升。二是認真貫徹落實黨中央重大決策部署。體系化推進金融“五篇大文章”，高質量服務共建“一帶一路”，落實中央一攬子增量政策、國務院新“國九條”等取得扎實成效。三是推進重點領域進一步深化改革。發布集團進一步全面深化改革任務書，統籌推動重點領域改革；實施總部職能改革，進一步清晰部門職責、提升管理效能；持續深化瘦身健體，有序推進內部整合重組，推動主責主業更加聚焦，業務布局不斷優化。四是完善風險管理體系，重點領域和重大項目風險化解持續推進。推動房地產、政府融資平臺等重點領域風險持續收斂，超額完成協同化險年度目標，妥善處置重大風險項目，有效防范聲譽風險。進一步壓實風險管理責任，健全風險問責體系，釋放“失責必問，問責必嚴”信號。五是加大科技創新和數字化轉型力度。“管理上云”橫向覆蓋和縱向穿透成效顯著，“應用綻放”打造多個示范應用，集團在創新成果轉化、“卡脖子”技術突破、重大科技項目攻關等方面取得一系列成果、獲得一批榮譽。

　　張文武指出，當前國際國內經濟形勢復雜多變，對集團業務發展帶來較大挑戰；集團內部也存在一些制約高質量發展的問題，需要加快解決。要認真學習領會中央經濟工作會議和全國金融系統工作會議精神，以落實中央巡視整改為契機，按照集團黨委部署，深入推進改革任務落地，加快形成持續健康發展的良好局面。2025年要錨定“一優兩穩三提升”的總體經營目標，重點抓好七方面工作：一是以積極進取的姿態推動經營業績穩健增長，實現“十四五”圓滿收官。全力以赴完成年度預算目標，分級分類優化子公司管理模式，聚焦采購、融資成本和杠桿率、費用管控等薄弱環節，持續加強精細化管理，夯實高質量發展基礎。二是加強風險防范化解力度，牢牢守住不發生系統性風險底線。高度重視信用風險、流動性風險管理，加強重點領域風險去化，加大境外風險防控力度，在信息安全、核心技術安全、安全生產、保密和聲譽風險管理等方面持續發力、有效管控；強化風險問責剛性，全面壓實風險管理責任，加強風險合規條線隊伍建設，切實提升風險管理能力。三是以科技金融為重點，做深做實“五篇大文章”。全力做好“科技金融”大文章，深化綠色金融“五位一體”服務體系，創新普惠金融數智化應用，做強養老金融“三大支柱”，提升數字金融服務水平。四是落實國有資本“三個集中”要求，聚焦主業推動布局優化結構調整。大力推進瘦身健體，加快SPV公司處置，嚴格新設公司權限，強化扁平化管理，推動實現法人層級與管理層級相匹配；以“強核”工程為抓手，推動金融做優做強；以“星鏈”工程為抓手，推動實業轉型升級。五是加快理念創新、模式創新、技術創新和機制創新，更好發揮創新引領作用。樹牢“思路決定出路”“公司也是產品”“無數字化不工作”理念，不斷升級商業模式、推動技術創新、強化機制支撐，保持企業發展活力。六是加強頂層設計，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。圍繞優化調整業務布局、構建高效組織體系、規范子公司治理、培育發展新質生產力等重點，做好“十五五”規劃編制；實施港澳業務發展戰略，深度融入粵港澳大灣區建設，全力支持香港國際金融中心建設；實施國際化業務發展戰略，提升國際化發展水平，更好服務高水平“走出去”和“引進來”。七是大力轉變工作作風，為推進高質量發展提供堅實保障。各級領導干部要進一步提高政治站位，深入踐行中國特色金融文化，傳承中信優秀企業文化，帶頭弘揚“三辦”作風，堅持問題導向和目標導向，敢于創新、勇于擔當，找準工作靶心，強化定量管理，做到干一件、成一件。

　　會議在主會場、視頻分會場同步召開，中信集團黨委、董事會、管理層成員，駐集團紀檢監察組負責人，中信集團、中信股份、中信金控職能部門主要負責人，集團各一級子公司和直接管理的非一級子公司黨委書記、董事長、總經理，中信銀行管理層成員及各一級分行、子公司主要負責人，中信金融資產管理層成員及各省級分公司、一級分支機構主要負責人在主會場參會，職能部門、子公司其他負責人、職工代表等在視頻分會場列席會議。