轉自：新京報評論

　　好的職場倫理，一定是相互尊重、求同存異、平等交流的。

　　文| 王言虎

　　“他*的收到了不知道回應嗎？”“你們一個一個在這給我裝什么”“搞不明白就早上去人事報到”……這樣的語氣，一看就是老板在罵人了。

　　相關截圖顯示，這段聊天記錄來自一家企業的內部群聊。引發關注后，新黃河記者聯系到了當事人，也是這家企業的負責人趙先生。趙先生解釋了他罵人的理由：“（晚上）10點5分發的信息，10點10分所有人都已讀不回，這讓我很生氣。”

　　他還表示，因臨近年底，企業任務比較重，需要集中突擊很多項目，因此發通知取消“調休”，“我們（用的）企業微信，如果信息發出去，（員工）已讀的話（我）是看得到的?！笨吹絾T工已讀不回，才有了后來的發火罵人。他也承認，“罵人確實不對”。

　　平心而論，發布通知、布置任務，員工已讀不回，老板不爽乃人性使然。畢竟，職場尊重是雙向的。不過，從趙先生發布聊天內容看，首先不夠尊重對方的，不是員工，而是他本人。

　　通知是這么寫的：從明天開始到12月底，全面停止調休！調休留存至25年，如需請假，打電話給我請假。時間是22：05。通知內容是停止調休，語氣表達十分生硬，發布還是在深夜下班時間，一整個疊滿了引燃員工情緒的“buff”。哪個員工看到，會欣然領受呢？高高在上地下指令，似乎只配得到一個“已讀不回”。

　　說起來，領導與員工這樣的拉扯，在職場上已是司空見慣，連“茶杯里的風波”都算不上。哪個領導在派任務時，總是會收到整齊劃一的“好的，收到”？哪能總是有人“高度配合”你呢？上級應當有這樣的承受能力與成熟心態。再說了，當領導突然提出一些不合理要求、口氣還特別生硬時，憑什么指望員工第一時間回復，滿足你的情緒價值。

　　職場上的是非恩怨總是少不了的，上下級的微妙張力也是客觀存在的。不同的老板有不同的管理之道，喬布斯、馬斯克也都有對員工十分粗暴的一面。

　　但我們應該相信，好的職場倫理，一定是相互尊重、求同存異、平等交流的。老板的強勢，來自他“甲方”的地位，但上下級身份不是無視另一方尊嚴、權利，甚至搞職場PUA、職場霸凌的理由。

　　不可否認，職場上之所以有很多“命令型老板”，很大程度上是因為存在這樣一種幻覺，“你們都是靠我吃飯的”。可這飯碗不是賞賜的，而是來自員工的勞動付出。勞資雙方是平等的雇傭關系，而不是家長式的依附關系。

　　更何況，那種過分的自信，也會遮蔽雙眼，不利于企業長遠發展。

　　常識是：一個組織里，“帶頭大哥”能力再強，也不可能面面俱到，事必躬親?！耙蝗顺绍姟钡漠吘故巧贁?，大多數事務，都需要團隊來配合執行。如果總是以傲慢姿態粗暴對待員工，必然會傷害組織的凝聚力與活力。這對一家企業、一個部門沒有任何好處，很容易走向兩敗俱傷的結局。

　　這也不是說，仁慈就可以得到員工尊重，就可以讓組織發展得更好，那是公司戰略、商業環境甚至領導個人魅力所能影響的范疇。但有一點可以肯定：上下級之間，多一些真誠交流，多一些相互尊重，一定不是啥壞事。